面试几十位求职者后,给产品经理的5点简历建议
2020-12-11编辑导语:我们看过了太多教你怎么写好简历的文章,其中大部分都是通用性的,可以广泛适用于各个行业。但是,针对某个行业或者岗位的却并不多。今天,在本篇文章中,作者作为CEO,从一个面试官的角度为我们谈一谈产品经理应该怎么写简历。
嗨,产品朋友,你投递的简历是否“石沉大海”?
作为华创微课的CEO,面试几十个求职者后,从一个面试官的角度谈谈产品经理怎么写简历。简历的阅读对象主要是HR、产品负责人、产品总监或CEO,所以要学会用“用户思维”写简历。
作为产品经理求职者,如何在众多简历中脱颖而出,并获得面试机会,是需要认真对待的一个问题。
简历命名就输在起跑线上。
比如在大厂工作的HR,一天可能会接受1000份产品经理的简历投递,需筛选50份符合产品岗位的简历,再从中选择5个候选人进行面试。
若HR每份简历都打开看,一天内容根本无法完成招聘任务,为了快速筛选简历,部分求职者可能简历命名就被pass了。
对于简历命名没有提供任何有用的信息,可能3秒就被HR扔掉了,像这样:
隔壁老王的简历。
简历命名只有一句话,完全可以体现岗位、职级、行业、工作年限等信息,让HR一眼就能知道求职岗位,仅参考:
高级产品经理-隔壁老王-B端金融-6年。
基本描述没有往下阅读的欲望。
比如产品部门给了HR关于产品经理的岗位职责和任职要求,但对于不熟悉相关工作内容的HR,估计会从找关键词去筛选简历。
HR从招聘JD中获得的关键信息是:招聘一个3~5年B端金融行业的数据产品经理。
从简历的基本描述中,无法快速知道求职意向,或匹配岗位吗?HR停留简历的注意力只有10秒,若没有获取到关键信息,可能往下阅读的欲望都没有了,像这样:
从基本描述的已知信息中,获取到产品经理的个人标签,以便初步判断是否具有核心竞争力,仅参考:
求职意向的关键就两个字:匹配。
用工作经历来匹配目标岗位,可以帮助HR在快速筛选简历阶段,判断产品经理与目标岗位的匹配度,主要表现在:
现实情况是,有些工作经验丰富的产品经理,写的工作经历竟然是一塌糊涂,找不到整篇纸的重心,硬是把工作经历写成了跳槽清单,像这样:
2015.9~2016.8 华创微课网络科技有限公司 产品经理
负责XX工作内容…
负责XX工作内容…
…
2015.9~2016.8 华创终端人工智能有限公司 产品经理
负责XX工作内容…
负责XX工作内容…
…
2015.9~2016.8 华创创投金融服务有限公司 产品经理
负责XX工作内容…
负责XX工作内容…
…
工作经历更多是在回顾过去的基础上,阐述对所属公司、行业领域、岗位职级、参与项目、担任角色、工作内容、业绩产出的理解,且数据敏感度高。
即工作经历要以“用户画像”的形式打标签,并有“关键指标”输出,面试官只需根据你的工作标签进行岗位匹配,仅参考:
2015.9~2016.8 华创微课网络科技有限公司 高级产品经理
解决方案:比如完成商业分析,推送产品解决方案的落地…
项目管理:比如产品生命周期管理,资源协调,跟进进度…
业绩结果:比如用户的增长率30%,订单转化率提示26%···
···
2015.9~2016.8 华创终端人工智能有限公司 B端产品经理
产品规划:比如根据产品目标,撰写产品路线图、迭代计划..
产品设计:比如完成原型设计、UML建模、业务流程设计…
业绩结果:比如平台访问用户的DAU100万,MAU500万···
…
2015.9~2016.8 华创创投金融服务有限公司 产品经理
需求分析:比如挖掘用户需求,收集用户反馈,优化需求…
竞品分析:比如了解竞品形态和市场趋势,输出调研报告…
业绩结果:比如年总成交额MGV,页面点击量PV1000万···
…
项目经验一般从项目背景、工作职责、业绩结果等方面去撰写,重点是强化个人核心价值数据。
描述工作内容但没有效果产出。
项目描述纯主观陈述,没有一个可以量化的客观参考标准,即使你做了很多项目,结局也是意料之中,像这样:
描述工作体量但没有数据量化。
项目描述过多的堆工作量,看不出你的突出贡献是什么?包含实际工作的价值、方法、效率、成果等,像这样:
项目描述要根据具体案例,以结果导向,用数据说话。有量有数据的项目经验描述,一定遵循STAR法则,仅参考:
因此,没有数据量化的项目经验,就是一份让面试官看了会“性冷淡”的招聘JD。
在展示自己能力的时候,要让面试官认为你具备了走向更高岗位的潜力,并能胜任目标公司的工作,仅参考:
若没有实际头衔或公司背书,就要就突出体现职级水平的项目经验和产品技能。
自我评价一定要体现自己的核心竞争力,且是不可复制或无法替代的能力,以此来和其他产品经理做差异化。
切忌不要千篇一律的写一些无关痛痒的内容,让面试者觉得就是在凑数或堆砌关键词,像这样:
核心竞争力,换句话来说就是:“一招鲜,吃遍天”。
对于产品经理而言,核心竞争力可以是突破产品技能或边界能力,比如定义产品形态,推动方案落地,构建知识体系,打造个人IP等,仅参考:
简历不是判断产品经理能力的最终标准,但却是职场的一块敲门砖!
包装好简历这块“敲门砖”,才能在众多的简历中脱颖而出。简历可以适度的包装,但切忌不要造假,或过度包装。
作者:朱学敏,华创微课CEO,7年金融产品人,畅销书《产品闭环:重新定义产品经理》作者,企业IPD咨询顾问,专注于金融行业,从0到1负责产品的全过程开发与设计。
本文由 @朱学敏 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于CC0协议。
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