广告的底层逻辑：客户认知看板、广告运营五步法、广告投放九策略
2020-06-08广告是一个动态的客户认知管理的过程，最终目标是和目标客户建立一种品牌偏好的客户关系。
今天从认知心理学的视角，来解析一下广告的底层逻辑。为什么要做广告？广告的本质是什么？
广告的本质是传播和转化。
通常，广告=传播学+营销学。随着信息传播底层设施的彻底改变，广告也经历大洗牌，显然仅融合传播学与营销学已不足够。我们提出新公式：广告=传播学+营销学+认知心理学
从认知心理学角度来看，广告是一个动态的客户认知管理的过程，最终目标是和目标客户建立一种品牌偏好的客户关系。情人眼里出西施，说的正是这种品牌偏好。
一句话，广告始于认知管理，终于品牌偏好。
今天重点介绍三个广告方法论：客户认知看板、广告运营五步法、广告投放九策略。
根据《年轻人喜欢的潮生活：2020年3月份酸菜鱼品牌影响力TOP10》榜单，我们研究21家酸菜鱼单品品牌，做一个行业认知地图，发现一些规律：
在网络影响力排名前10的品牌中，竟然有4家品牌主打的广告卖点高度雷同：鱼好吃汤更好喝，能喝汤的酸菜鱼。
通常品牌都用主打卖点来做广告宣传，如何评价广告投效果呢？
我们来使用一个工具：客户认知看板。
在做广告之前，必须要做客户洞察。
其中最重要的一项是：我们主打的产品卖点，与客户需求是什么关系？
第一，这个卖点属于大众认知还是小众认知？
第二，这个卖点是客户需要的？还是客户想要的？
我们再回到酸菜鱼行业认知地图上来，有以下几个结论：
（1）鱼好吃汤更好喝已成必备需求
由于众多商家都在主打这个产品卖点，渐渐成为大众认知+客户需要。
必备需求就是行业卖点，行业卖点，就是把品牌换成另一家客户也感觉不到差异化。
（2）品牌调性强满足魅力需求
太二酸菜鱼和姚酸菜鱼等，都有比较强的品牌调性，属于“小众认知+客户想要“。
魅力需求，就是目标客户没见过时无感，一旦体验过，顿时体验感比普通替代产品要强10倍，这是独家卖点。
（3）健康的油、下饭的菜、活鱼料理是期望需求，这些都是“大众认知+客户想要“
期望需求，就是目标客户对商家有期望值和认同感，尽管产品的差异化并没有那么大，也没有那么多独家卖点，但是，商家善于做客户认知管理，使得客户对商家品牌形成某种消费偏好。
（4）无感需求，是商家主观认为的“小众认知+客户需要“
在品牌比较小的时候，过于个性化的品牌调性，其实都是无感需求。
还有一些商家特色，比如用专门设计的碗来盛放酸菜鱼，如果客户体验大幅提升，就是魅力需求；如果客户感觉不到什么价值，就是无感需求。
这下我们就容易理解，为什么很多商家做的广告效果不好？
要么是太小众认知，但是客户无感的自嗨式广告；要么是大众认知，但是卖点同质化，替整个行业在吆喝，或者和一大群竞争对手喊同样的卖点。
从认知心理学的视角，我们认为广告可以分为五个步骤：编码、传播、流量、转化、关系。
我们到天猫里随机地搜索几个产品：
我们来拆解一下龙井茶的广告：
拆解吸尘器的广告：
小众认知：戴森是高端品牌，因为价格贵，客户基数非常小，喜欢平价品牌的大众对它不熟悉；
客户想要：目标客户知道戴森，也知道价格贵，但是认可品牌溢价；
买的是品牌：产品只是载体，客户感知价值不是一个具象的产品功能，而是经过提炼与升华的、抽象的商业概念。
戴森提出一个非常炫酷的商业概念“气流倍增技术”作为购买理由。戴森还给出一个记忆符号“V9数码马达”来强化广告记忆效果。
小规模运营：来的都是强关系，认可戴森品牌的人。
零售酸菜鱼广告拆解：
这个品牌在天猫里用的是动销，提供3个购买理由都是客户需要，能够决策，但不能拉升客户支付意愿。
买的是产品本身：3个卖点都是具象的功能，没有抽象的卖点。流量也可能是单次流量的弱关系。要拦截这样的流量，就需要大规模策略，小规模运营已经没有效果。
这里需要格外注意：大众认知的缺点就是产品同质化竞争。把品牌去掉，换成另一个品牌，完全感觉不到有什么差别。
所以，大众认知的要点就是要建立品类区隔，就是我在这个品类中，与其它的对手有什么本质的不同？这个非常重要。
如果有本质的不同，就是客户想要层面的竞争，就是差异化；如果没有本质不同，就是客户需要层面的竞争，就是价格战。
我们再回到广告运营五步法来分析，上面这3家分别主打的卖点，是产品级卖点、品牌级卖点、品类级卖点。整个编码、传播、流量、转化、关系，都是完全不同的。
核心就是一句话，广告不是生产出来找渠道投放就行，广告本身是要做重度运营的。
编码、传播、流量、转化、关系，就是广告运营的5大维度。
广告应该怎么投放呢？这里，我们给出自主研发的9种投放策略。
我们先建立一个坐标系：
客户的消费欲望维度：高消费欲望、中消费欲望、低消费欲望。
商家搭建销售场景能力维度：
这9种广告投放策略理论有点抽象，我们通过9个真实的商业案例来学会怎么使用它。
老娘舅是一个中式快餐品牌，2019年更换了Logo，引起业内不小的争议。有设计师吐槽这个招牌“丑”“low”，没有设计美感，只是一味地把字体放大。
我们从客户认知视角反过来想一下，这种设计的底层逻辑是什么？
餐饮消费有一个经验型的数据：80/20定理。
大约80%的客户是在就餐之前30分钟决定下来去哪儿吃，还有20%的客户大约是在就餐之前的5分钟决定出来吃饭。
30分钟决策和5分钟决策的路径是完全不一样的。
开放式空间中，大约30%的客户是先看见门店招牌，后进入门店消费的。
封闭式空间比如大型商场中，这个比例可能更高。
这里有几个要点：
反过来说，当客户进入高欲望消费层面，且客户离商家销售门店非常近的时候，商家的广告策略就是广而告之。这种广而告之，主要体现在：
显然，老娘舅的新LOGO可见性大大提升，广而告之的流量拦截效果是成功的。
瓜子二手车也是一个非常有争议的品牌。不按常理出牌，巨额的广告费与整个行业的良性发展、成熟的商业模式等相悖，一直都是业内诟病的大话题。
抛开商业价值，只谈广告策略。我们还是要换位到客户认知视角来看，二手车是一个什么业务？
二手车，是一个体量大、超低频、交易成本高，特别是担心被坑，买的不如卖的精的一个传统业务。
因为是超低频，客户今天看到一个二手车品牌广告，当他有买卖二手车需求时，可能已经是1年后。他还会不会记得当时那个广告？这就很难说了。
所以，针对中销售场景眼前没有消费需求，但未来有可能有，这一类广告投放策略，就是记忆强化。当高欲望消费消费时点到来时，广告所推荐的品牌能被记忆唤醒。
记忆强化的方法主要有4种：
①语义记忆法
语义记忆法是概念记忆。把商业概念浓缩在朗朗上口的、便于回想的语句中，然后广告轰炸，增大曝光量，就能达到目的。
显然，“瓜子二手车直卖网，没有中间商赚差价”，属于这一种。
②情境记忆法
情境记忆法是场景记忆。
导演那么多，为什么目标客户对克里斯托弗·诺兰记忆非常深刻，甚至于他的最新影片《信条》还没上市，就引发这么大的关注与期待？
这是因为，诺兰拍的《盗梦空间》、《星际穿越》等好影片，影片宏大的科幻场景，给观众留下深刻的、难以磨灭的印象。
于是，这么生僻的名字，照样被很多人能记住。
互联网公司特别强调场景，强调行为，强调体验，就是这个记忆类型。
③经验启发法
经验启发法是感性决策，本质是一个认知偏差。
比如，中国人对咖啡始终高看一眼，认为它是优质生活方式的代表。这就是认知偏差。
这种认知偏差，来自于上世纪80年代，中国航班机票是要凭介绍信，而不是有钱就可以随意买到的。而在飞机上，为照顾外国人，就引入非常低端但方便饮用的速溶咖啡。
机票这么难买，在飞机上还能免费喝到8块钱一瓶的茅台酒，咖啡作为并列选项，虽然难喝，一定像茅台酒一样很珍贵。中国人的认知偏差就这样形成了。
快消品喜欢用明星代言，就是基于这个底层逻辑。你看，你们喜欢的大明星都代言我们品牌了，那你们应该喜欢我们啊！
④逻辑推理法
逻辑推理法是理性决策，是没有办法一步到位得到一个结论的。
比如，买房子属于重度决策，一定是在不同维度的优点缺点之间，来回思量、比较。而经过一番激烈的讨论，最终的决策点往往还是落脚在孩子上学这个点上，一票否决。于是，爸妈们又把目光投向学区房，这就是理性推理过程。
教育培训消费，往往都是这种类型，决策周期特别长，决策成本高。
针对高欲望消费和弱销售场景，宣传产品卖点就错配了，这时广告策略是彰显品牌调性与客户身份认同。
比如奔弛赞助中欧国际工商学院的新年音乐会，就是搭建一个场景。在这个场景中，中欧国际工商学院、国家大剧院、演出单位等都具有相似的品牌调性，都是各自领域的市场头部品牌，而且来的听众与奔弛目标客户高度重合。
我们在前面介绍过，广告最终目标是和目标客户建立一种品牌偏好的客户关系，就像情人眼里出西施一样的偏好。
针对中消费欲望和强销售场景，我们的广告策略是提升需求匹配的效率与效果。
在需求匹配层面，我们需要重点解决4个问题：
我们站在客户认知视角来梳理一下闪送的逻辑：
（1）产品卖点层面：同城快递也好，同城速递也罢，大约集中在：大公司品牌好、服务好、运力多、速度快、差错事故率极低，等等。
（2）客户买点层面：大约集中在：安全（防丢失，防泄密）、时效（及时）、稳定配送（需要时有运力）、沟通成本低（操作方便），等等。
（3）在产品卖点与客户买点连接时，闪送打的是差异化、竞争导向。
闪送想强调自己是新一代同城快递的升级版，对手是次日送达，我们是1小时送达。
（4）闪送的编码效率是极高的，客户认知成本非常低。
具体说来就3个数字:1、10、60，背后的含义是1分钟下单、10分钟取件、（平均）60分钟内送达。
这种编码是高压缩比、高识别度、低认知成本。而且，还特别方便客户向朋友转介绍，三言两语把3个数字一说就把购买理由讲清楚了。
（5）决策引导：赫曼米勒
赫曼米勒是美国知名的办公家具生产商，办公家具是典型的B2B业务。
一流企业卖标准，赫曼米勒的广告策略就是典型的客户决策标准营销。
几十年来，赫曼米勒一直在创造各式各样的办公室标准，包括但不限于：CSS 综合储存架系统、CPS 综合隔屏系统、第一套办公家具系统、办公家具系统2.0、个人工作站、开放办公区、蜂巢Resolves、空间服务商，等等。
不仅仅是B端客户决策标准，赫曼米勒还做C端客户决策标准的广告策略。
他们生产了一把人体工程学座椅Aeron，随后广泛传播：这是牛叉程序的专用座椅，倒逼着Facebook、谷歌等互联网企业都要给优秀程序员配备，人手一把。
在客户决策引导上，显然赫曼米勒比对手技高一筹。
（6）内容渗透：美团外卖
针对中消费欲望和弱销售场景，内容是长期高价值的资产。
表面上看，上面这个广告视频真是无厘头。完全没有突出美团外卖的品牌价值和产品卖点，反而来了一个“美团外卖，可以防晒”的主打概念。与直接竞争对手相比，似乎广告费白花了。
事实真是这样么？其实不然，这是典型的内容营销。
（7）吸引注意：海信
针对低消费欲望和强销售场景，我们往往在人性上做广告策略。说得更直白一些，那些，大海报上无缘无故出现的大美女，多数就是这个类型。
当大家看到这一组图片时，哪一个曝光量会更大一些呢？
再追加一个问题，既然曝光量更大，为什么销量不是最多呢？
包括手机在内的消费类电子，都喜欢用这一类广告策略。
（8）兴趣激发：晨光文具
针对低消费欲望和中销售场景，我们首要任务就是激发兴趣。
晨光文具是学生文具生产商。可能有人会说，学生文具是刚需啊，怎么会是低消费欲望？是的，学生文具是刚需，但是购买晨光品牌的学生文具，既不是刚需，也不是高欲望。
站在客户认知视角，我们发现了一个非常有意思的现象：小学生们其实不太在意文具的功能性与长久使用的品质，他们更在意文具的颜值与同学间的炫耀式消费（在小学生们看来，文具还是算低值易耗品的）。
所以，晨光文具，本质上是一家专注颜值设计的学生文具生产商。在产品功能与品质之外，拉升了客户购买兴趣，促进了销售转化。
（9）重构认知：QB House快剪
低欲望消费和弱销售场景，这是创业公司冷启动遇到的最大挑战。即使是腾讯、阿里，他们在早期创业也遇到过这样的尴尬局面。没有客户支付意愿，没办法商业化变现。
在日本上世纪90年代，常规理发店都是标准化经营，通常是60分钟6000日元。QB House的创始人，开创了10分钟只收1000日元的快剪理发店。推向市场之后，效果不佳。
日本客户对品质的要求比较高，在大众认知上：一分钱一分服务。1000日元的快剪，一定是偷工减料的。这个新生事物的客户认知成本相当高。
如何打开营销局面？如何向陌生客户，介绍我们的产品卖点？我们在10分钟范围内提供的产品与服务，客户为什么不愿意买单？
这里必须要重构认知。
于是，QB House创造性地提出了全新的广告策略，他们说自己不是理发业，而是时间产业。为什么？因为，我们替客户省下的50分钟，可是要比省下的5000日元值钱多了。
认知重构后，目标客户一下子就清晰了，不是传统理发店的客户。而是，谁会对节省50分钟的价值更敏感？当然是已经拿到或者期望拿到时薪10000日元的白领、金领。
目标客户就被锁定在时间不够用的上班一族，随后下沉到消费能力不强的学生，最终，QB House在日本横空出世，成了 “物美价廉服务好”的代名词。
这里再补充一个广告概念。
早在1898年，美国广告学家刘易斯在提出了一个AIMDA模型。感觉上是不是特别老了。其实，现在互联网时代照样可以使用。
A：Attention（引起注意）
I：Interest （引起兴趣）
D：Desire（唤起欲望）
M：Memory（留下记忆）
A：Action（购买行动）
我们研发的广告投放九策略，其实是AIMDA模型的互联网时代升级版。
以前强调的是单次消费，最后一个A落脚在购买行动上。
现在强调的是客户终身价值，最后一个A落脚在具有稳定互动关系的品牌偏好上。
这可能是时代导致的最大不同。
小结一下，我们今天从认知心理学的视角，介绍了我们原创的非常实战的三个广告方法论：客户认知看板、广告运营五步法、广告投放九策略。
当我们决定要广泛宣传我们的产品时，我们第一要完成的工作，是产品-需求之间的对比分析。搞清楚，我的产品卖点，究竟是哪类客户需求？避免低效的广告投放。
广告不是一投了之，而是要在编码、传播、流量、转化、关系等5个维度上进行重度运营的。只有不断地动态运营与迭代调整，才有广告投放的最佳投入产出比。
现在很难出现国民级产品，所以，一个广告打天下的局面，也退出了历史舞台。我们要区分客户欲望、销售场景两大维度，针对9种不同组合，有针对性地提出不同的广告投放策略。
最后，如果不真正以客户为核心，不进行深刻而有效的客户洞察，那我们就可能会遇到一个非常极端的商业局面：
没有对手卖不出去的产品，只有我们卖不出去的认知。
曹升，灰度认知社创始人，微信公众号：灰度认知社（ID:HDrenzhishe）。人人都是产品经理专栏作家。客户同理心导师，擅长从客户视角透视传统产业+互联网的增长逻辑与战略机会，帮助客户打造品类第一。
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