“空降型”产品经理快速入场指南

2020-06-08

无论是内部调岗,还是职场跳槽,许多产品经理都必须面对融入的问题。就如一个空降兵,面对历史遗留问题,和现实的剧震,依旧需要义无反顾地发起冲锋。除了需要勇气,更可以运用知识和经验完成再出发。

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一、日常工具:融入团队的钥匙

一个互联网项目通常使用的工具有:

任何一个团队都有自己的工具体系,融入一个团队的工具体系,不仅能够了解团队内部的工作形态,还能从零到一开始自然地与团队成员发生互动。

在使用通信工具的时候加同事为好友,在有困难的时候寻求不同同事的帮助,能够用很低的成本融入团队的工作方式,和团队成员处在同一个频道下。

二、数据分析:窥探现状的放大镜

需要了解的数据包括但不限于:

全面了解历史数据,如一个网站的来源、页面跳出率、注册比例、活跃用户比例、营收渠道等方面。

如果暂时没有一个地方可以完全看到所有数据,可以通过不同渠道收集数据,再汇总分析。即使部分数据可能会由于历史原因而失真或偏移,但这些数据将即刻帮助产品经理对产品的过往有一个基本的了解,对未来的着手点形成初步的判断依据。

三、产品分析:庖丁解牛拆产品

产品分析的工作,甚至在空降之前都可以开始开展。

以下是可以开展的几个方面:

空降型产品经理,有可能是来救火的,有可能是来放大增长曲线的,但无论目的如何,如果能够庖丁解牛式的拆透这个产品的方方面面,对于日后的工作将非常有帮助。

四、职场雷达:高效协作的侦测器

“知己知彼,百战不殆”。想要以产品的角度和团队一起取得成功,了解团队成员是非常重要的。可以从以下几个角度出发:

带着职场雷达,不触雷,不踩坑,快速高效的和大家高效协作,直指问题症结,展示作为一个空降的产品经理,具备的高素质和高能力,后续的工作也有机会得以更好更快的开展。

五、用户画像:潜力挖掘的精钢钻

分析用户画像,除了从常用的用户数据等方式分析,结合市场分析方法,更能探究到用户的需求、痛点:

了解用户画像和市场需求,是帮助项目组获得更大支持的基础。

“没有精钢钻,别揽瓷器活”。但产品经理的工作事实上就是一个既要有细节,也要宏观上正确地工作。

作为一个新入场的产品经理,则更需要看到项目的潜力,通过一系列的操作将潜力转化出来。

最后,新来的产品经理应保持积极心态面对挑战,不急不躁,不骄不馁。进而通过勤奋而细致的工作,为自己在新的工作中奠定一些基础,在自己的产品生涯里取得更多成绩。

 

作者:花腔书生;公众号:花腔书生

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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