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    打工人如何找到一份靠谱的高薪社群运营工作?我有点3建议

    时间:2020-10-31 来源:人人都是产品经理(职场攻略)

    编辑导语:如今很多小伙伴会选择运营岗位,虽然引流、促活、留存、转化都跟运营岗位有关,但运营岗位其实也有很多细分,想做运营岗位要确定你自己的定位和岗位的前景等影响;本文作者分享了几个关于靠谱社群运营工作的建议,我们一起来看一下。

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    大部分运营人都在打杂,少数拿高薪。

    为老板赚钱,为生计奔波,我们都是打工人!

    业界都公认这么一句话,运营是个范畴广、门槛低但上限高的岗位;地铁口做地推发单,拓宽商家资源算运营,线上做推广引流(获客)是运营,做课程体验促付费也算运营。(转化)

    有人写公众号的文章,这是内容运营;专门做社区维护、发帖删帖、管理等等,这是社区运营;再细分一些,还有专门做用户、活动运营(促活);但很多时候,在小公司,这些细分运营其实都是某1个人全权负责,大公司体系,面临一定规模基础的用户渠道和社区,才会需要专人细分、运营管理。

    不管怎样,只要与运营四部曲(引流、促活、留存、转化)相关联的都算运营工作范畴,社群运营呢?无非就是利用社群这个渠道、场景,来完成运营环节的日常工作

    我此前有加入一些社群运营交流群,也见过相当多的群内从业朋友,乐此不疲地往社群运营发展,饱含激情,但大都处在比较基层的位置;如果按照三四线城市,可能就是3-4K的水平,一二线城市也许可以到达6K级以上。

    有做传统教育公司维护家长,拉新的、电商复购的、知识付费的、MCN业务分发的,也有在帮大V作私人社群运维的;但薪水都比较一般,前景也不明朗。

    如果想从事这个岗位,靠谱和高薪是求职过程中,个人认为比较重要的两个指标:

    前者可以锻炼个人的业务能力,后者锻炼项目管理、认知、判断等综合能力。

    但如何才能找到一份靠谱的或高薪的社群运营工作呢?

    一、尽量往一、二线城市走,纯互联网线上运作公司,更靠谱

    这类仅靠线上运营,就可以获得足够的营收利润,一般都有着强逻辑的业务线和合作渠道,公司规模不一定多大,但业务线是完善的;新人前期会比较打杂,但可以迅速建立起运营认知体系。

    优先推荐中等名气的知识付费平台、或者教育、电商相关,例如某到、某课、某人人PM平台等等;他们基本上都是利用社群来完成裂变获客,促活和付费转化,都有一套成熟的体系。

    那些传统线下公司,准备做线上业务的,如果是新人,建议不要去,基本上是瞎搞,没人带,公司也不重视。

    如果是大品牌公司,求职的时候,咨询一下项目当前的情况,成员构成,合适的,也可以去;毕竟资源和公司期待在这里,线上业务会是后期公司营收增长主要发力方向。

    这对新人成长至关重要,靠谱干几年,才意味着后续能高薪。

    当然,自己善于整合资源,搭建线上业务体系,招人、管理都有经验,可以直接去做项目运营负责人;好的项目运营,10-20K没啥问题。

    二、尽量选择公司核心盈利业务都在社群来完成的,收入上限高

    老板都不傻,你创作了10万的价值,才可能给你过万的收入提成。

    目前像电商公司做复购,大都在做自己的私域建设,微信社群就是一个非常好的渠道——通过社群运营做用户维系,裂变获客;然后通过社群专属活动转化来形成复购、盈利,转化路径非常明显,很容易与个人业绩挂钩,月入过万。

    我也见过做游戏推广的,社群内推下载链接拿分成,一旦吊到几个小资级别的玩家,很容易过万;但这个更靠运气,不太建议想专业走社群运营路子的新人。

    不过也有坑的,比如社群只是公司作为维系用户的渠道,并没有与之匹配的强逻辑的转化链条;意思就是说——你花很多心思在做维系,只是客服作用,他们去公司平台产生复购,均无法追踪到是否和你的日常维护有关,说不清。

    但做了维系,肯定有用;这种社群运营工作,想拿高薪很难,而且接触的也比较局限;如何玩引流、裂变转化等等,都和你没关系,相当就是耕耘自己的一亩三分地。

    所以求职的时候,一定得问清楚,该公司的社群运营业务当前规模、利润、团队规模、岗位职责细分等等。

    三、尽量选择运营负责人方向,或助理岗位,而不是细分岗

    一个公司社群运营业务盘子大了,势必要有项目负责人,该岗位需要根据公司情况和老板需求,来全方位执行运营策略;然后协调公司各部门资源来完成,对个人商业运作认知,全局运营把控都有很大的提升;求职的时候,如果岗位职责是类似这种,就比较锻炼人,薪水一般较高,当然压力会更大。

    如果能力还不够,可以求职该类型岗位的助力,都是可以的。

    如果是要面试细分岗,尽可能和转化业务强相关联,否则都比较坑。

    从运营整个链条来说,专门做引流的人,和专门做转化的人,价值和功劳肯定不一样;虽然各个环节缺一不可,但能够直接产生利润的,总归是组内核心小组。

    可以稍微注意下,像社群活动运营、用户运营,就容易有坑,小活动做久了,也很难去大公司发展,后者会更倾向具有全局把控和资源协调能力的人。

    无法就事论事,但希望对你有启发。

     

    作者:蓝猫,网易游戏社群运营人,个人公众号:进击的蓝猫

    本文由 @网易游戏蓝猫 发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

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