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    痛定思痛:过去的2019年为何太难了,未来如何不难

    时间:2020-01-10 来源:人人都是产品经理(业界动态)

    “难”是一种生存状态,也是一种内在心态。把预期放低,把心境放平,对可能出现的风险和困难早有预见并断然行动,你的心里也就不会再像19年那样措手不及。

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    过去十年最差的一年?未来十年最好的一年?无论怎么评价,2019年已经翻篇。

    最近一周,整个世界都沉浸在跨年的仪式感中。

    有人回首往昔,百感交集只道一声“太南了”,再也不想再经历2019。有人慷慨激昂新年献词,蘸着满满正能量的鸡血汤,换个概念讲大家早已经知道的“大趋势”。

    一个星期下来,慨叹的也该叹得差不多了,新年的鸡血汤也没几个人信了。痛定思痛,或许我们该多出一点时间好好复盘一下,过去一年为何会那么难?

    搞明白这一点,那么即便接下来更多的黑天鹅接踵而至,心或许也能敞亮些。

    如果说,2018是危机将至,很多人都怅然焦虑、隐隐闻出苗头有些不对,但又不知靴子将会以何种方式落地,那么2019便是经济下行压力全面做实的第一年。这一年发生的主要就是四件事:去杠杆,强监管,贸易战,猪周期。

    四件事的指向都是一致的,整个市场上“easy钱的时代”结束了。

    什么叫easy钱?

    举一个最简单的例子:

    假设有一天市场上“郁金香”忽然火了,郁金香的价格在人们可视的范围内开始飞涨,市场上有n种郁金香,每种都在涨。当然也有跌的危险,有专家在悲观地预测,不过暂时还看不到。

    与此同时,市场上有许多多印的钞票、各种各样的热钱,正愁着没地方去,于是纷纷涌入郁金香市场。这时候,你只要随便选一种,不愁价格上不去,更不愁想卖的时候没人接。

    看到没,这就是easy钱,当大量的资金热钱涌入某个赛道,整个产业链乃至生态系都激活了,链条上的每个环节都赚到了钱,只不过是多吃少吃明吃暗吃的问题。

    但是,这样的模式有一个重要的前提,市场上要源源不断有新的钱进入、要不断有新的玩家接盘,一旦这两个条件失去,亦或者从心理层面、大家忽然都不相信、即便有钱也不敢出手,整个市场就会陷入恐慌。

    不要笑,过去几十年里,中国至少有几种这样的巨型easy标的,带来了结构性的电梯级机会:外贸出口、房地产、互联网创投、p2p、数字货币。

    正如我们看到的,这几个标的疯子般的迅速增长,并且喂饱了相关工具、金融、培训、广告、公关、渠道、营销、数据、媒体……整个产业链。

    但是当以上四个事情(去杠杆,强监管,贸易战,猪周期)发生,直接的结果就是,整个市场上钱变少、钱难赚、钱易花,easy钱们纷纷失灵,从基础产业到派生的金融、广告、营销……各条线全面收缩,各个环节之间的关系也从良性合作转向微妙博弈,甚至恶性竞争。

    这就是我们在2019年看到的事情。贫贱夫妻百事衰,一切的倒霉不顺背后,根本的原因还是钱。

    一、钱变少

    首先是融资难。一级市场最大的问题是没钱了,直观的表现是vc们募不到资,纷纷“失踪”(这方面 数据很多,有说80%),有钱的vc也变得谨慎、迟迟不敢出手。

    其次是借款难。对于普通人来说,一个明显的信号是信贷收紧,你信用卡正用得开心,忽然给你下降额度了,或者忽然限制取现了。但是对于万达这样的大型房企来说,大规模借款通道的受限,直接导致的是快车道消失。

    二、钱难赚

    其一,风口拉盘模式失灵。

    电子烟、数字货币、vr、人工智能、社区生鲜团购、p2p甚至早期素质教育……风口们纷纷停摆、或者爆雷。当然这些赛道并非覆灭,只是不再成为普遍追捧的“风口”。一死于太烧钱无结果进而无接盘,二死于强势监管。一群资本互相勾结战队、联合制造“拉盘”局面,媒体鼓吹呐喊,这些套路在19年不太玩得转了。

    其二,政策管制加强,经营范围受限,很多赚easy钱的事情不让你做了。比如互联网金融,又或者准入门槛极高、牌照天价,比如视频平台、游戏。

    其三,关税战争影响外贸红利。特朗普大棒面前,过去利用成本价格优势的打法至少对美国不灵了,不过也有说中国的贸易重心已经转向,又获得了新的红利。

    最后,投资难。过去,投资人们只要等到企业上市、并购,股份一退立刻投资款翻几十倍几百倍、踏上人生巅峰、实现财务自由。现在新创企业上市即破发,连孙正义的标杆wework都不灵了,套现发财没那么容易了。而对普通人来说,最大的问题是缺投资标的,房产不灵了,股市看不清,理财在暴雷,很多人干脆去买保险了。

    其四,广告营销领域粗放投放模式结束,大企业纷纷压缩品牌广告预算,转向追求cps转化效果。过去靠品牌公关广告、不承诺效果的载体们不灵了,户外、地铁、电梯纷纷受灾。新媒体的大号们也开始偷偷降价,结果直接和中位号剑拔弩张、踩踏事件频发。

    其五,企业经营困难传导到员工就业和工作压力上,结果就是我们看到的,各大企业纷纷裁员,动辄百分之几十、甚至整个部门乃至业务线砍掉。

    这一年,笔者有很多朋友离开上海,前两年带着互联网淘金梦、现在也只能迷茫失望地离开。有个同学在一家知名外企某个业务线,一开始她隐约觉得要裁员,但是自己业绩中上、应该轮不着。没想到,过两天业务线的外籍总经理跑来宣布裁员,当天下午这个外国人自己被干掉了,整个业务线全裁。

    就算没失业,减薪、加班(变相裁员)也开始成为常态。

    三、钱易花

    首先,猪肉价格暴涨,拉动牛肉、鸡肉等其他物价,餐厅里的饺子馄饨也涨价了。

    其次,税收严控,霍尔果斯这样的“避税天堂”消失,演员们大把收钱不计后果的日子结束了。

    再次,成本飙升,一些过去没有看到的成本浮现出来。 对于互联网公司来说,过去引以为傲的流量模式很难走通,一来获客成本已经翻了几十倍,再也不是“低位”进入了。二来监管成本翻了n倍,

    如果不下大力气监管,不是被羊毛党弄死,就是被政府关停。上述成本都不是一般人可以承受的,可以说普通人的平台级创业机会暂时消失了。
    前几年,old 钱没有了,传统企业家很焦虑,现在是easy 钱没了,所以新一代互联网和金融人太难了。这个传导是有时间先后的,从行业到区域逐次传导。没有意识到危险信号习惯于大手大脚、总是

    对未来做高财务预期的人们往往被打了个措手不及。

    当然,能在这样的突变中撑住是了不起的,只要你能适应冬天,做好长期作战的准备,那么接下来哪怕情况更糟,你也有了丰富的经验。

    可怜的是这时候还没醒过来的人,如果此时还不清醒、花钱大手大脚,那么就业危机、物价飞涨、债务缠身、资产横盘且难以退出……还在前方等待着。

    专家们都在预测未来,但笔者觉得切实能做的只有几件:

    信息时代,信息爆炸且碎片化,于是信息传播娱乐化成为必然,娱乐化的信息远比其他更具传播优势:条理清晰矛盾激烈巧合满满的故事、情绪化听起来很爽的正确的废话、角度新奇但新瓶装旧酒的金句、看起来像真相的半真半假的小道消息……

    相对地,枯燥非线性的事实、深入系统辩证的理论体系、真正水面下赚钱的真相、严谨的毫无情绪的细节和数据……这些注定只属于少数人的研究和小圈子的独享。

    娱乐型信息的爆炸泛滥直接导致了几个恶果:很多本来可能学习实践的人也被涣散了注意力,每天看各种网络文章、知识付费,沉迷于虚假的“学习错觉”。肤浅结论的横行导致人们变得分裂偏激,各种矛盾难以沟通解决,男女之间动辄骂对方“渣”,变种直男癌和田园女权主义横飞。

    所以你要继续这样下去吗?

    “难”是一种生存状态,也是一种内在心态。把预期放低,把心境放平,对可能出现的风险和困难早有预见并断然行动,你的心里也就不会再像19年那样措手不及。人手总有波峰波谷,均值回归是一种常态,就像经纬资本张颖说的,不是克服困难而是习惯困难,习惯了困难也就没那么难了。

    最后,保持敬畏,心存感激,虽然谁都不想再过一次2019,但那确实是让我们成熟起来的一年。也许过二十年再回首,你我都会感谢这一年。

    #专栏作家#

    张俊,微信公众号:阿辩论(ID:bianlunlove),个人微信13385698365。人人都是产品经理专栏作家。上海帅醒创始人,专注社交传播、事件营销、商业预测分析和产品开发。

    本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

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